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人气是怎样凝聚的?——访独山子石化总厂厂长兼党委书记傅德新.

  发布时间:2009-12-25
在记者携带的老版地图册上,找不到独山子这个地名。然而,在中国石油工业的开发建设史上,独山子却享有着独特的地位。作为我国最早开发的三大油矿之一,独山子曾与玉门、延长油矿齐名,上世纪初的1909年就开始了油田开采,30年代开始炼油生产,是我国石油工业的摇篮之一。今天,当年打出的第一口油井已成为供人们参观游览的风景名胜;而当年的土炼油厂已发展成为具有年加工原油能力600万吨、年生产乙烯22万吨、资产总值达120多亿元的大型石油化工联合企业。一座现代化的石油城在戈壁荒漠上拔地而起,成为天山北麓的一道独特风景。

  走进独山子,看着那高耸的楼群,如林的炼塔,宽敞的街道,纵横的管线,人们惊异于从戈壁荒漠到人造绿洲的变迁,惊异于从土炼油厂到现代化炼化基地的跨越,更惊异于油城兴盛的事业,旺盛的人气。近三年来,在全国石油石化行业的大重组中,独山子石化经历了脱胎换骨式的改造和重组,平稳实现了从旧体制向新体制的转变,油城各项建设突飞猛进,社会安定祥和,职工安居乐业。

  旺盛的人气从何而来?采访独山子石化总厂厂长兼党委书记傅德新的时候,我们就这个题目进行了一番探究。

  记者:许多来过独山子的人都感慨:这个地方不仅环境优美,人气也很旺。你是怎么理解“人气”的?

  傅德新:人气是一个通俗的说法。对于企业来说,人气旺意味着企业的凝聚力强了。独山子有独特的人文环境、企业文化,我们称之为“独山子精神”,这是凝聚人心的根本。人气的内涵是丰富的,比如正气、士气、风气等等,这些共同构成了一个地方、一个企业的人气。企业是不是有人气,就要看班子是否有正气,队伍是否有士气,社会是否有一个好的风气。我们在领导干部中倡导“三个实”,一是深入实际,深入基层,克服脱离群众的不良作风;二是说老实话,办老实事,做老实人,不做表面文章;三是求真务实,埋头苦干,不搞形式主义。这就是正气。在独山子,节假日干部职工加班加点很正常,并且是自觉自愿的。在厂区重点工程的工地上,都有领导、职工忙碌的身影。油田一刮大风,各级负责干部不用通知就来到了调度室。这就是士气。作为一个社区,人们感到独山子人情味很浓。感觉其他地方很困难的事情,在这儿自然而然地解决了。我经历了很多单位,对此感受比较深。一方有难,八方支援。很多人自发地无偿资助困难学生上学,为抢救中毒的外地民工募捐,产生了一个个动人的故事。这就是风气。人与人之间这种和谐的关系,激发大家热爱企业、热爱社区。当然我们也在不断地改善外部环境,栽树种草,绿化亮化。但这些不是根本的东西。人心顺畅,环境又好,人气自然旺了。

  记者:经历过脱胎换骨式的企业重组之后,能够保持这样旺盛的人气,是难能可贵的。你们在重组中成功实现“软着陆”,保持了职工队伍的稳定,有什么秘诀?

  傅德新:三年前,根据国家和行业主管部门的安排,我们参与了石油行业的重组,独山子石化一分为二,成为两个独立的经济实体————“上市公司”和“存续企业”,也就是现在的独山子石化公司和独山子石化总厂。改革是为了把中国石油企业推到国际市场上去,增强企业的竞争力,大方向无疑是正确的。但在制定方案的过程中,我们认识到,改革的意义在于调整生产关系,以促进生产力的发展,改革本身不是目的,不能为改而改。盲目地“改”和操之过急地“改”,不但不利于解决生产关系与生产力之间的关系,反而可能激化矛盾。我们没有急于出台改制方案,先谋而后动,在吸取兄弟单位重组过程中的经验教训的基础上,经过6个月的筹划,制定了比较稳妥、周密的重组方案。由于准备工作做得比较细致,结果方案宣布后,大多数职工能够接受,震动不是很大。

  记者:你们的重组方案有什么不同之处?

  傅德新:我们在重组中提出了“三位一体”的思想。

  所谓“三位”,指的是公司、总厂和区政府这三个方面。

  按照重组文件规定,上市公司与存续企业必须严格分开。

  比如,财务分离、人员分离、资产分离。但有些事情是分不开的。生产流程涉及到多个系统,其中有的属于核心,有的属于非核心,如果不能统一指挥调度,就可能出大事情。所以我们认为,重组中,既要分,也要合。在分清产权和独立核算的前提下,统一生产调度,统一安全保障,统一考核标准,统一福利政策。“三位一体”的思路,是从实际出发的思路。中国有中国的实际,独山子有独山子的实际。不从自己的实际出发,照搬书本上的洋教条,就会走弯路。从运行三年的实践看,主业壮大了,存续部分也发展了。无论是在主业的职工还是留在存续部分的职工,收入上没有太大的差距,没有谁高谁低的感觉,大家心气儿顺、心劲儿足。

  记者:“三位一体”本质上是一种体制的创新。

  在创新体制的同时,你们是如何理顺职工情绪的?

  傅德新:重组是利益的重组,必然会产生一些矛盾。

  从感情上讲,大家一块儿创业,一起为企业贡献了二三十年的亲兄弟,一夜之间你划到这边,我划到那边。“核心”固定资产占原来总资产的90%以上,非核心固定资产不到10%,把谁划到存续企业都会产生思想波动。重组之初,很多人都考虑下一步该怎么办?有没有出路?能不能保住工资?每个人都有这种困惑。如何迅速改善干部职工的思想状态,提升生产经营管理水平,成为思想政治工作最紧迫的课题。我们从关心和增加广大干部职工切身的物质层面和精神层面的利益做起,一方面,积极引导广大干部职工树立正确的思想观念,正确认识改革的必要性、紧迫性,塑造企业团队灵魂,丰富“独山子精神”;另一方面,坚持从具体事件抓起,加大企业文化建设力度,使生产环境、生活环境、文化环境有了明显变化。经过不断的努力,独山子人文环境有了很大的改善,职工队伍人心向上,凝聚力增强了,重组实现了“软着陆”。在重组后的第一年,独山子石化就实现了收支平衡的经营目标。去年,公司摘掉了亏损帽子,首次实现盈利5000万;总厂也开始有了盈利。可以说,重组以来,思想政治工作为独山子石化走出低谷,稳定队伍,做出了很大的贡献。没有强有力的思想政治工作做保证,独山子不可能实现平稳过渡。

  记者:看来,在改革的过程中,不能丢掉思想政治工作这个优势。做好改革中的思想政治工作,你们有什么高招?

  傅德新:思想政治工作历来是我们党统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、激励人们团结奋斗的基础性工作。加强思想政治工作,核心是理想信念教育,基础是思想理论建设。思想政治工作如果不讲正确的思想和高尚的精神,就会失去灵魂;如果不从具体事件抓起,不办实事,就会流于形式,陷于空谈。

  思想政治工作也要与时俱进。根据改革开放的新形势,我们提出了“大政工”的概念。思想政治工作不是孤立的,而是贯穿于生产经营的全过程之中。在企业生产经营运行过程中,思想政治工作每时每刻都融入其中,无法把它割裂开来。比如,一个企业要保证安全生产、正常运行;一个车间要对人员进行优化组合、合理分工;一个班组要保证齐心协力完成每个班次的任务,这其中都蕴含着丰富的思想政治工作的内容。经济建设是企业各项工作的中心,不断创效、增效,壮大发展是企业的最终目的,思想政治工作也必须围绕这个中心来开展。那种阶段性、断面式、突击化的活动方式今天已经不适用了,思想政治工作要走规范化、科学化的路子。伴随着改革与发展,大量的新问题、新矛盾涌现出来。这就要求我们善于发现新问题、新矛盾、新动向,认真分析问题,找出解决问题的恰当办法。走到职工群众中去,将思想工作做到一线,做到现场,做到生产运行最需要的地方,切实为企业正常生产、职工队伍稳定、经济效益不断提高起到实质性的作用。

  记者:在独山子采访,我们看到到处都有工地,到处都在建设,感觉这是一座富有活力的城市。

  傅德新:经济有活力,才能带来旺盛的人气。发展是硬道理。各种利益的冲突,职工群众的各种需要,都要通过加快发展来解决。我们在改制中没有搞什么分流下岗,只有转岗。原因是我们通过发展新的事业消化吸纳了主业分流的人员。独山子这几年环境好了,但从地理上说,还是地处边疆,在沙漠戈壁的包围之中。我们为什么能留得住人才?因为大家看到了城市的发展,看到了企业的前景。所以从根本上说,只有事业兴,才能人气旺。
 
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